绝大多数企业有财务共识，而难于形成业务共识。业务财务一体化是企业内部可以形成业务共识的一种管理方法。

业务活动消耗成本，创造产品，形成现金流，涉及到战略，投资，商业模式，运营活动，绩效评价等各个方面，而账务会计主导的企业财务无法全面准确描述业务活动

企业发展，不但逆水行舟，而且遍布险滩和暗礁。无论是企业的所有者股东，还是企业的经营者职业经理人，面对复杂的市场环境，对企业经营的看法，往往会有差异的，甚至出现矛盾。

会计行为从本质上看实际上是一种记录，计量、分析行为，不同的历史时期，会计行为和方法不尽相同。

我国于1993年7月1日在全国实施《企业财务通则》，《企业会计准则》以及13个行业会计制度。2006年2月，财政部发布新修订了《企业会计准则》，所以在企业财会管理方面，已经取得了初步的成果。无论企业大小，都根据《企业会计准则》等一系列制度，形成了规范的财务会计报告制度。尽管有些地方还存在差异，但是大差异不存在，因此我们说绝大多数的企业有财务共识。

在互联网+的时代背景下，市场竞争越来越激烈，生产组织越来越复杂，企业管理面临的问题越来越多，造成了企业所有者，企业经营者等各方面在回答未来的市场需求趋势，企业的投资方向，内部管理的绩效评估等方面，出现了很多差异，迫切需要一套精细化的记录，计量和分析方法，适应互联网+，大数据，电子商务等大时代背景的需求。

一个没有业务共识的企业是管理低效的企业。因为没有业务共识，会造成董事会和经营团队互相埋怨，离心离德。在面对市场重大机遇或调整的时候，内部认识分歧，投资没有方向，经营管理没有重点，绩效考核没有效果。

随着社会经济的发展，市场竞争的加剧，企业管理的情况越来越复杂。财政部《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中要求推进管理会计广泛应用，是与我国经济发展的阶段相适应的。

业务财务一体化是一种企业管理的思路和方法，就是利用管理会计的原理，建立业务活动和财务体系的关联关系，通过大数据，数据化决策，数据分析，互联网信息整合使用等新技术，提升企业管理水平，达成企业的业务共识。这种业务共识是可准确表述，可数据分析支持，可测试和可验证的。

业务财务一体化可以为管理者提供决策、规划、控制和评价相关的有用信息

管理会计理论是业务财务一体化的基本理论

武大郎在阳谷县新开了一家杂货铺，潘金莲是一家之主，也就是董事长。武大郎因为有长期的店面管理和销售管理经验，成为杂货铺的职业经理人。潘金莲会问经常问武大郎一个问题：“武大郎，今天赚钱了吗？”这是一个财务问题。武大郎会说，昨天晚上我抽屉里面有100元，进货花了80元，今天一天我把货卖完了，卖了150元，所以我应该赚了70元。钱全部做抽屉里面呢！

实际上武大郎做的这个汇报就是一个基本的财务报表。

武大郎的利润表

主营业务收入

150

主营业务成本

80

管理费用

20

主营业务利润

70

营业利润

50

潘金莲又问，大郎你中午吃饭了吗？武大郎说我吃了，吃的20元盒饭，从抽屉里面拿得钱。潘金莲心中暗暗不悦，不问还不知道，吃这么贵的盒饭（管理费用高）。

传统的会计报告是账务会计，是外部财务报告。管理会计报告是内部会计报告，报告的对象，报告的内容都不一样。

财务报表是外部报告，给投资人也就是股东看的，看看我赚钱与否，你们的股东权益有多少。至于吃了多少盒饭，一般在财务报表中看不到。现在提倡管理会计。管理会计是内部财务报告，就是告诉企业的经营者或决策者，吃了多少盒饭，吃这么多盒饭是否合理？

潘金莲不愧是一个管理高手。

“你都进了什么货？” 金莲又问道。

武大郎答道：“我进了一些咸菜，针头线脑和女人做衣服的布料”

“哪种货好卖呢？”金莲又问。

大郎答道：“感觉咸菜好卖，因为买烧饼的，一般都会买点咸菜。”

“哪种货赚钱多呢”金莲又问。

大郎答道：“这个到不好说，因为有的货，卖的快，但是利薄。有的卖的少，但是差价大，因为没有记账，所以不知道。“

”泥马，什么东西赚钱都不知道，怎么当职业经理人人？"金莲面露不满。

“我不会写字，所以没有记账。”大郎喃喃说到。

管理会计报告为决策者提供与决策、规划、控制和评价相关的有用信息，包括预测决策会计，规划控制会计和责任会计等部分。

对业务认识不一致是董事会和经营团队的主要矛盾之一。武大郎应该给潘金莲出一份管理会计报告，报告一下什么东西好卖，什么东西利润高，为什么会出现这种情况，对后续工作提出建议（预测决策会计）。比如改变咸菜的采购渠道，通过批量采购提高利润率等。

可惜武大郎不会写字，没有记录业务帐。

金莲又说到：“快到正月十五了，进一些元宵是否会更赚钱？”

“那可不一定，满大街都是卖元宵的，尤其是我们对面的主食店，虽然不卖烧饼，但是馒头，元宵等品种经常都有，而且客户的认可度比我们高，我们卖的不一定会赚钱。”大郎小声说道。

这就是一个预测决策会计问题，采购元宵是需要资金的，对面的竞争对手从进货渠道，客户认可度都比武大郎的高，如果价格再定位低，武大郎采购卖元宵这件事情不一定利润高，还不如专注做烧饼。

大郎的消极态度，让金莲有些不满：“你天天吃20元的盒饭，一个月光是午饭就吃了600元，如果我请一个员工，每天中午就给2元的补助，加上工资，不知比你省多少钱？”

“我是吃了20元的盒饭，但是我没有领工资，省下的不知有多少呢！”大郎嘿嘿乐道。

这就是一个责任会计问题，作为一个销售单元，如何评估这个责任单元创造的收入和产生的成本。

业务和财务一体化是复杂系统工程，需要庖丁解牛

通过计费把业务与财务建立联系

计费是业务活动和财务活动之间的联结部，过去的困难是企业复杂的业务活动，很难建立与收入成本的直接联系。企业的业务活动，包括外部业务活动和内部业务活动。外部业务活动一般都存在着明确的计费结算关系，而内部的业务活动不存在明确的计费结算关系。因此我们说业务财务一体化的计费结算是一种广义的计费计算，需要把外部业务活动和内部业务活动都管理起来。

狭义的计费是指根据商务合同按照一定的规则计算有关的费用。比如根据销售合同，我们计费销售的货款金额。

广义的计费是对所有的经营活动进行成本和收入的核算，比如根据机器设备的使用时间，计算订单的生产成本。

传统的财务软件，对数据的处理都是批量处理，收款和付款，都是打包数据。一个凭证里面包含很多的业务信息，而且财务系统并不记录业务信息，造成了财务数据和业务数据的分割孤立。

ERP软件，主要用户是大中型以上的生产企业，有一套机制处理计费结算的问题，但是使用成本极高，需要大量的繁琐工作来进行。而ERP软件缺乏相应的灵活性，一旦出现异常情况，就无法方便使用。

服务行业，例如物流，电商等企业，计费规则非常复杂，结算流程多步骤多分枝，订单数量多，尤其造成了业务财务的一体化成本非常高。

业务财务一体化的建设需要庖丁解牛，必须妥善解决以下几个问题：

1、大数据的发展首先要解决有数据的问题。企业在运营过程中，会产生很多数据，但是这些数据没有收集，存储和使用的机制。而电商企业不同，每天的数据都在被存储分析和使用，由此造成了企业决策的效率和正确度差距加大。传统企业也可以解决这个问题，计费结算可以作为单独一个数据池来存在。计费结算不应当是一个业务子系统的模块之一，而是一个单独的系统，可以和现在的系统对接，也可以导入现在系统不覆盖数据的报表，甚至在未来对接新的业务系统。

2、解决如何计费的问题。计费引擎应该是万能计费，就是需要一个宽泛的业务框架，能够实现内部和外部计费，由此建立业务活动同财务数据的关联性；

3、再解决数据分析和使用的问题。基于数据池的数据汇总，再去实现数据管理，数据分析等功能。要按照管理会计理论，结合企业发展的实际，逐步发展数据分析和使用。