2、学习“中国式管理”并不能给我们带来多少 实际经验的提升；
3、不应 人为地 将管理划分为：中国式管理、西方式管理。而应该 将管理学进行其他方式分类：例如 组织管理、领导力、项目管理、目标管理等等。

中国人向来喜欢将 一些明确可以归纳的 事物混为一谈，又喜欢 求其大概而不愿意像德国人那般严谨 遵守自己的规则等。
如果我们 在向西方学习 的同时，又坚持“中国式”，强调中国的特殊性，终将会 引起一批管理人员的思维混乱，导致不必要的脑力浪费。

与其 花时间专研“中国式管理”，不如花时间去 弄清楚 心理学。
企图用中国式管理 代替心理学的学习与应用，不是捷径，反而是浪费时间。缘木求鱼，得不到鱼的。

中国人的心理、各民族的心理、人文地理知识，的确是有其特殊性，但是这些并不能代表“中国式管理”这一分类就应该成立。
倘若如此，管理学是不是就不能够 跨国界了？跨民族了？

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“中国式管理”是一个伪命题。

曾仕强老师一直在强调“中国式管理”与西方管理的异同点。
也有不少人 在提到中国文化的博大精深。不过，从我个人角度而言，中国式管理是一个伪命题。

首先，我们没有看到“美国式管理”“英国式管理”“日本式管理”的名词。
即使有一段时间，流行了一下日本式的管理，但是，归根结底，日本式的管理与西方管理理论根本就没有什么明显的差别，无非是将美国生产管理专家戴明 的理论付诸实施了、发扬光大了，而美国本土的管理人员们却忽视了 戴明博士的提醒与警告！

日本式管理在美国得到重视的原因，是日本的产品日趋引起美国消费者的青睐，从而 甩掉了“日本产品=低端产品/劣质产品”的帽子。//不过，自从1997年以来，日本的经济与美国经济相比较处于劣势之后，日本式管理 是否是最佳管理实践开始被提出来。

如果说什么中国式管理，除非 中国的国有品牌在全球消费市场上占据一定比例、我们国家在管理方面创造了更新的实践，得到了更高的生产率、更满意的员工、消费者得到比美国消费者们 更好的服务更好的对待，等等。

但是，截止目前为止，我所讲的这些，都还是空中楼阁。即使我们在管理中国人的方面取得长足的进步，但是，这并不能代表管理学能够划分为“中国式管理”与“西方式管理”之界线。

如果说“中国式管理”是伪命题，那么，什么是正确的命题呢？
正确的命题应该是：管理中国人。//因为管理中国人，肯定与管理 新加坡人、管理澳大利亚人、管理法国人有所不同，同理，管理法国人与管理美国人也有所不同。
所以，我们所遇到的，并不是西方管理学的完全不适用，而是：只是在跨文化管理时，我们有没有忽视掉 东方文化与西方文化的不同点？我们有没有忽视中国人与西方人的不同点？我们有没有忽视 讲汉语的中国人与讲英语的西方人的不同点？（不同的语言体系，带来不同的思维方式。中国的方块字，单个字是一种意思，组合起来会形成更多的意思；但是西方英语的26个字母本身并没有什么实际含义，只有组合成单词或词组才有含义，而其变化规律比 中国汉字更复杂—— 所以，中国人有时会倾向于简单化 处理事物，西方人却倾向于 将过程复杂化，结果简单化。）

中国式管理也好，管理中国人也好，如果寄希望于 从古代经典知识中汲取营养，而忽略 扎扎实实的心理学研究、心理学试验、管理实践等，
“中国式管理”理论体系将永远无法建立。为什么？因为 没有足够的管理实践支撑、没有足够的理论支撑，只能以一些比较玄虚的“形而上”的理论在教条宣导。

有些人在说，中国式管理就是：
“第一个关键字是“关系”
第二个关键字是潜规?；
第三个关键字是面子；
第四个关键字是山头文化；
第五个关键字是表里不一；
第六个关键字是一言堂”

这种思维模式是有害的。我们也看到很多企业在管理实践过程中，即使是西方的公司也存在这些，虽然不是特别明显。要知道，西方的公司里潜规?也不会少到哪里去，西方的公司也存在 办公室政治、权力斗争、表里不一、管理混乱。只不过，进入我国的很多企业已经生存数十年甚至更长时间，因此，这些企业在创业之始，就建立了正确的价值观体系，并一贯坚持正面与阳光的价值观—— 阳光文化 总是与 负面文化相伴而生的，没有阳就没有阴，没有阴就没有阳。阳光文化当然是目标，而达到这一目标，就需要全体员工的努力，而不是一两个人的努力。

中国在80年代改革以来，一些首先富起来的人当中的一部分人  不顾社会道义、不顾道德底线，为谋取个人利益而不择手段，劣币驱逐良币，让坚守良知的人们 处于贫穷困顿状态，也导致了 不少人觉得中国式管理 是一种“厚黑学”，是划等号的。

其实，不论是哪一个国家，都会存在这样那样的不足之处，
这倒不是中国人的劣根性。人口众多如我国，全球不过 只有印度与我们相仿。所以，千万不要自暴自弃地认为中国式管理就是负面的管理。

中国的心理学水平、组织行为学的发展水平，决定了“中国式管理”之不能成立。
什么时候中国的心理学得到长足进步，取得丰硕成果之际，中国式管理才能演变成“真命题”。
西方世界 以成败论英雄，当中国的企业还不足以拥有健康的机体、健康的组织文化、健康的组织生存力之时，中国式管理 将长期处于伪命题状态。

其他关于中国式管理的相关讨论与知识，请参考 MBA智库百科 网站。

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中国人的特点,有时候,可以理解为这样的情况: 
 
中国人在遇到"情、理、法"三项时，是如何处理的呢？ 
  1，如果“法”对自己有利，则要求对方讲法律，讲规则； 
2，如果“情”对自己有利，则要求对方多些人情味儿； 
3，如果“理”对自己有利，则不管法律，不计规则，不要人情，就要求道理，寻个理儿。 
 
不要讲别人了，我自己20来岁时，总以为自己是讲规则，讲法律的， 
但现在回想起来，自己当年仍然没有离开这三条。

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顺带讲一条，曾老师在讲中国式管理，曾经在培训市场上热了一把，不过，近几年，台湾讲师在深圳市场上 的热度已经明显不如往年。这说明：中国式管理可能更适合于台资企业，而国内大多数企业不再理会不太实用的“中国式管理”的理论。其实，中国式管理目前仍然只是 有其纲领，而无实质内容。不如去学点 应用心理学、组织行为学。

一位前辈，以前是大外科主任，他在组织架构上算是我的部属。他曾提醒我，建议我整理整理，以后给别人讲讲课：内容就是中国式管理。我笑笑，知道自己没有那个能力去讲自己都不太会的东东。——中国人的特殊性是存在的，也是比较特殊的。不过，中国式管理目前还不会出现，至少还应需要50年的商业社会历练。